培養(yǎng)目標

建立一支具有良好的職業(yè)意識和過硬的職業(yè)技能、高度團結與協(xié)作的職業(yè)化隊伍，形成自我激勵、自我約束、依法管理、創(chuàng)新發(fā)展的人才成長機制。 

用人理念

通過開發(fā)人力資源激勵機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，使員工以勇于競爭、善于競爭的態(tài)度投入工作，以更高的標準、更嚴的要求展開競爭。

優(yōu)秀人才定義

創(chuàng)源股份的人才應當具有職業(yè)道德和職業(yè)技能，認同企業(yè)文化、德才兼?zhèn)?、能夠為企業(yè)做出貢獻是基本條件。

潛能和素養(yǎng)是優(yōu)秀人才的首要條件。優(yōu)秀人才特別是高級人才的首要判別條件不是知識和學歷，而是潛能和素養(yǎng)，即在某些方面有超越常人的領悟能力、自學能力和實踐運用能力，同時又具有良好的人文底蘊。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進具有潛能和良好人文底蘊的優(yōu)秀人才、高級人才。作為管理者還必須具備大局觀及指導與協(xié)調(diào)能力。